Patto di prova
Un modello per definire con chiarezza il periodo di prova e le condizioni con cui verificare l’idoneità della persona inserita.
Risorse gratuite
Strumenti concreti per gestire meglio le persone.
Guide, modelli e approfondimenti pensati per aiutarti a fare ordine nelle decisioni sul personale e affrontare con maggiore consapevolezza le situazioni che si presentano in azienda.
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01
Inizia da qui
Qual è la prima cosa da fare per ridurre il costo del lavoro?
Prima di cercare soluzioni, bisogna sapere dove guardare. In questa guida Stefano ti accompagna nel primo ragionamento da fare per comprendere come vengono utilizzate oggi le risorse dell’azienda.
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La raccolta Opus
Nove risorse da tenere a portata di mano.
Abbiamo raccolto fac simile, clausole e approfondimenti dedicati ad alcune delle situazioni più frequenti nella gestione del personale. Scegli ciò che ti serve e ricevilo direttamente via e-mail.
01
Assunzioni e collaborazioni
Patto di durata minima
Una base utile per disciplinare un impegno di permanenza quando l’azienda investe nella formazione o nella crescita di una risorsa.
Lavoro autonomo occasionale
Una procedura riepilogativa per comprendere gli adempimenti da considerare nella gestione delle collaborazioni occasionali.
02
Retribuzioni e accordi
Straordinario forfettizzato
Un modello per formalizzare in modo trasparente l’accordo relativo al compenso forfettizzato per il lavoro straordinario.
Fringe benefit 2024–2027
Un modulo da utilizzare come base per raccogliere le informazioni necessarie alla gestione dei fringe benefit previsti.
Le penali nel contratto di lavoro
Una guida introduttiva per comprendere quando le penali possono essere previste e perché devono essere costruite con attenzione.
03
Regole e situazioni delicate
Preavviso nelle dimissioni volontarie
Una clausola pensata per chiarire gli obblighi di preavviso e tutelare la continuità organizzativa in caso di dimissioni.
Contestazione delle dimissioni per giusta causa
Un modello da valutare quando l’azienda intende contestare le motivazioni indicate dal lavoratore nelle dimissioni per giusta causa.
Assenza assimilabile ad aspettativa
Un modello relativo alla gestione formale di un’assenza prolungata, da utilizzare dopo aver valutato attentamente il caso concreto.
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Importante: i materiali hanno finalità informative e rappresentano una base di lavoro. Prima dell’utilizzo devono essere verificati e adattati alla situazione dell’azienda, al contratto applicato e alla normativa vigente.
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Ogni azienda ha una situazione diversa.
Le risorse possono aiutarti a partire. Quando devi prendere una decisione che produce effetti sull’organizzazione, sui costi o sulle persone, Opus può aiutarti a leggere il quadro completo.