Contratti e inquadramenti
Verifichiamo se le scelte contrattuali e gli inquadramenti sono coerenti con ruoli, responsabilità e lavoro svolto.
Due Diligence Risorse Umane
Prima di intervenire, serve capire che cosa sta succedendo davvero.
Analizziamo come vengono gestite oggi le persone nella tua azienda e trasformiamo ciò che emerge in priorità chiare, decisioni concrete e un piano di lavoro sostenibile.
Richiedi la Due DiligenceIl punto di partenza
Le decisioni sul personale non vivono separate.
Un’assunzione incide sui costi. Una richiesta individuale può creare un precedente. Una regola poco chiara può diventare un problema organizzativo. E ciò che oggi sembra gestibile, con la crescita dell’azienda può diventare difficile da controllare.
La Due Diligence mette in relazione contratti, retribuzioni, regole e organizzazione del lavoro. Serve a vedere l’insieme, individuare i punti da correggere e decidere da dove conviene cominciare.
Che cosa analizziamo
Quattro aree. Una sola lettura d’insieme.
Non cerchiamo problemi da elencare. Cerchiamo informazioni utili per prendere decisioni migliori.
Retribuzioni e costo del lavoro
Leggiamo la struttura retributiva e le differenze interne per capire dove ci sono costi, squilibri o scelte da rivedere.
Regole e prassi aziendali
Osserviamo come vengono gestiti orari, richieste, assenze, benefit e situazioni ricorrenti, anche quando le regole non sono scritte.
Organizzazione e responsabilità
Ricostruiamo chi decide che cosa, dove si concentrano le urgenze e quali passaggi possono diventare più chiari e ordinati.
Come lavoriamo
Un percorso concreto, senza complicare ciò che deve diventare più semplice.
Partiamo dalla realtà dell’azienda, non da un modello preconfezionato. Raccogliamo le informazioni necessarie, le leggiamo insieme e restituiamo una direzione operativa.
Confronto iniziale
Mettiamo a fuoco obiettivi, difficoltà ricorrenti e decisioni che oggi pesano di più.
Raccolta dei dati
Esaminiamo documenti, informazioni e modalità di gestione utili a ricostruire la situazione.
Analisi
Colleghiamo aspetti contrattuali, economici e organizzativi per far emergere rischi e opportunità.
Restituzione
Condividiamo ciò che abbiamo rilevato, le priorità e le azioni da affrontare per prime.
Che cosa ti resta
Non una fotografia da archiviare. Una base da cui decidere.
Al termine della Due Diligence hai una lettura chiara della gestione delle persone nella tua azienda.
Sai che cosa richiede attenzione, che cosa può aspettare e quali interventi possono produrre un miglioramento reale.
Le priorità vengono ordinate in un piano comprensibile, costruito sulla situazione concreta dell’azienda.
HR in affitto
Dopo aver definito le priorità, possiamo aiutarti a realizzarle.
HR in affitto è il supporto continuativo per le aziende che hanno bisogno di competenze HR, senza creare subito un ufficio interno. Affianchiamo l’imprenditore nelle decisioni, costruiamo strumenti e regole e seguiamo la loro applicazione nel tempo.
Scopri HR in affittoIl primo passo
Partiamo da come funziona oggi la tua azienda.
Raccontaci che cosa stai gestendo e quali decisioni vuoi affrontare. Valuteremo insieme se la Due Diligence è il punto di partenza giusto.